분류 전체보기36 스타트업이 망하는 이유: 경계해야 할 의사 결정 1. 잘못된 시장 선택스타트업이 망하는 가장 첫번째 이유는 PMF를 찾지 못해서이죠.스타트업 초기에는 제품이나 서비스보다 시장 선택이 더 중요합니다. 시장 자체가 작거나 성장 가능성이 낮다면, 아무리 좋은 제품을 만들어도 성공하기 어렵습니다.시장 규모 검증 부족: 단순한 직감이나 관심 분야만으로 시장을 선택하면 실패 확률이 높아집니다.문제의 심각성 판단 오류: 해결하려는 문제가 실제 고객들에게 얼마나 중요한지 객관적인 데이터를 통해 검증해야 합니다.2. 잘못된 공동 창업자 선택창업자는 단순한 동업자가 아니라, 장기적으로 함께 회사를 이끌어갈 파트너입니다. 초기의 잘못된 선택이 후에 큰 문제가 될 수 있습니다.역할과 책임 불명확: 창업자 간 역할이 겹치거나 불분명하면 의사 결정이 느려지고 갈등이 발생할 수.. 2025. 3. 10. 현재 주식시장이 불안한 이유와 트럼프의 속내 (feat: 스타트업에 미치는 영향) 현재 주식시장이 불안한 이유와 트럼프의 속내트럼프 전 대통령이 최근 시장 조정에 대해 언급하면서, 실물 경제에 미치는 영향을 분석해야 합니다. 현재 미국 정부는 향후 6개월 동안 갚아야 할 무려 7조 달러의 부채가 있는 상황에 직면해 있습니다. 만약 이를 상환하지 못할 경우, 더 높은 금리로 재융자해야 하는 압박이 생기기 때문입니다. 지금 10년물 국채 금리는 한때 4.8%까지 상승했으며, 이는 트럼프 행정부가 원하는 4% 이상의 금리 리파이낸싱을 어렵게 만들고 있습니다. 트럼프가 금리를 낮추기 위해 필요한 것은 성장 둔화 신호와 함께 시장에서 DOGE와 같은 자산이 실제로 작동한다는 인식입니다. 이를 위해 그는 불확실성을 조성하는 전략을 사용하고 있습니다. 특히 관세 정책을 활용해 시장에 혼란을 일으키.. 2025. 3. 10. 스타트업 대표의 연차, 언제 쉬어야 할까? 대표에게 연차란 무엇인가?법적으로 스타트업 대표는 연차휴가 대상이 아닙니다. 근로기준법에 따라 직원들은 연차를 보장받지만, 대표는 회사와의 위임 계약에 따라 일하기 때문에 연차가 적용되지 않습니다. 하지만 대표라고 해서 쉬지 않고 일하는 것이 반드시 좋은 것은 아닙니다.스타트업 대표가 쉬지 못하는 이유대표들은 여러 가지 이유로 인해 휴식을 미루는 경우가 많습니다.업무 공백에 대한 두려움: 대표가 쉬면 회사 운영이 멈출 것이라는 걱정이 큽니다.자금 압박과 성장 목표: 빠른 성장이 필수적인 스타트업에서는 멈추는 것이 부담으로 작용합니다.책임감: "내가 아니면 안 된다"는 생각이 대표의 휴식을 방해하는 경우가 많습니다.대표가 쉬어야 하는 시점대표도 적절한 시점에 휴식을 취해야 합니다.번아웃이 느껴질 때: 피로.. 2025. 3. 10. VC 투자 받으면 성공한걸까? 투자 받은 이후의 대표의 생각 작년 12월 첫 시드투자 계약을 클로징하고, 1월에 투자금이 납입됐습니다. 스타트업 대표라면 누구나 한 번쯤 VC 투자 유치를 꿈꿉니다. 하지만 투자금을 받았다고 모든 게 해결될 거란 생각은 정말 위험합니다.투자 유치 후 어떤 일이 벌어지는지 현실적인 이야기를 해보겠습니다.1. 투자 유치는 끝이 아니라 시작이다투자를 받았다고 해서 사업이 성공하는 건 아닙니다. 오히려 이제부터 본격적인 압박이 시작됩니다.VC는 당연히 투자금을 회수해야 하니, 창업자 입장에서는 더 큰 성과를 내야 하는 부담을 안게 됩니다.저도 투자를 빚으로 생각합니다. 더 큰 성과와 수익으로 돌려줘야 한다는 생각이 있습니다. 2. 경영권, 진짜 내 것일까?처음에는 내 회사라고 생각하지만, 지분이 점점 줄어들면서 경영권은 줄어들게 됩니다... 2025. 3. 9. 스타트업, 효과적으로 분기별 회고를 하는 방법 분기별 회고는 개인과 조직이 지난 3개월 동안의 성과를 점검하고, 향후 방향을 설정하는 중요한 과정입니다.이를 효과적으로 수행하면 업무 효율성이 향상될 뿐만 아니라 장기적인 목표 달성에도 큰 도움이 됩니다.이번 글에서는 분기별 회고의 중요성과 구체적인 실행 방법, 그리고 실질적인 활용 팁을 소개하겠습니다.1. 분기별 회고의 중요성많은 기업과 개인이 연말에만 목표를 점검하는 경향이 있지만, 1년 단위 회고는 너무 긴 기간이 지나버린 후라 개선점을 적용하기 어렵습니다. 분기별 회고를 하면 더 짧은 주기로 성과를 점검할 수 있어 유연하게 전략을 수정할 수 있습니다.분기별 회고의 주요 이점목표 점검: 설정한 목표가 잘 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다.빠른 피드백 반영: 잘못된 방향으로 가고 있다면 조기에 수.. 2025. 3. 9. 스타트업 대표라면 꼭 알아야 할 의사결정법 (오디세이 플랜, OKR) 의사결정은 개인의 삶뿐만 아니라 조직과 기업 운영에서도 중요한 요소입니다.특히 스타트업 대표나 리더들은 끊임없이 크고 작은 결정을 내려야 하며, 이러한 선택들이 회사의 성패를 좌우하기도 합니다. 그렇다면 어떻게 하면 더 나은 의사결정을 할 수 있을까요? 이번 글에서는 효과적인 의사결정 전략 중 하나인 ‘오디세이 플랜(Odyssey Plan)’에 대해 알아보고,목표 설정 및 성과 관리 기법으로 널리 사용되는 OKR(Objectives and Key Results)에 대해서도 살펴보겠습니다.1. 효과적인 의사결정을 위한 ‘오디세이 플랜’오디세이 플랜(Odyssey Plan)은 미국 스탠퍼드 대학교의 ‘디자인 씽킹’ 프로그램에서 개발된 방법으로, 개인이나 조직이 미래의 다양한 가능성을 탐색하고 최적의 길을 선.. 2025. 3. 9. 이전 1 2 3 4 5 6 다음
